这世界上，确实有很多困难的问题需要解决，但不要在没有深入了解问题前选择逃避，有时候很多问题不是难，而是复杂，因此不要一开始就被问题的复杂度给吓到，花点时间了解原因，拟定策略，可以帮你解决问题并且帮你达到目标。
因此我们需要学会怎么拟定策略，不论是个人或者是团队。
到底什么是策略？
维基百科定义：
1. 在不确定的环境之下为了达到目标而建立的高阶计划。
2. 有限的资源下的选择与配置，策略要决定什么先做，什么先不做。
3. 策略是组织来适应外部环境与竞争。
针对维基百科定义可以简单说明，策略为了面对竞争与未知环境并且你只有有限的资源，你要怎么取舍来达到目标。因此回归到为什么我们需要策略呢？因为我们需要让目标变成可控、可达成，因此我们需要制定计画，并确实执行，我们不断在现况与目标中间找出方法。
怎么制定策略呢？
1.具体目标如果目标都不知道，讲什么策略都是唬烂的，因为你根本不知道你要什么？
2.现况的描述现况厘清会让你知道你目前距离目标多远，但现况尽量需要数量化且有对比，比如说目前人力多少人，每天处理事情是多少案件，业绩是多少，去对比同期的情况，了解目前的现况到底是好还是坏。
3.目标一致每个人都有自己的想法，有时候会觉得对方的策略是有问题的，但是回归重点就是资源是有限的，因此当发生和团队意见相左的时候，记住千万不要去分散资源去做你觉得对的事情，而是先聚焦已经决策好的方向，如果你觉得他是错的，那你就加速证明团队决策是错的，然后尽快修正。
4.收集回馈并修正有时候即使策略正确，难道就会有好的结果吗？事实并不一定，有时候可能你的竞争对手比你更有钱，比你有更多资源，所以即使你的策略对了，但你还是慢了，因此需要不断厘清现况，然后修正策略。
总结
制定策略不必然会有好结果，但是不制订策略就是任由外在变数来控制自己，因此学会控制变数，降低风险，就会大大提升成功机率，进而解决过程中遇到的问题，达到超终目标。
