国外Lead工作室的组建方法及细节注意

国外Lead工作室的组建方法及细节注意-国外网赚博客

今天分享一下准备计划开Lead团体或工作室的同事朋友们可以参考的经验。

首先,最重要的是双方的实力,建议两者之间的差距不要太大,月入万刀和千刀者的合作可能会不了了之。这些年强者和弱者的合作是相当少见的,道理大家都知道。两个学生中,一个专门打欧洲联盟,今年5月收入已经接近万欧,另一个主要打美国联盟,月收入也超过5K刀,两人在水平上几乎没有差距,在资源上也可以互补整合。

第二是利益和责任分配问题。根据经验,Lead工作室创业初期合伙人最好不要超过3个,如果没有大家认可的主心骨,各方面的意见很难达成一致,导致工作室凝聚力下降,影响士气。在责任和利益上,要事先明确所有人的责任。例如,一个人带领团队负责资源测试和项目开拓,另一个人负责账户申请和现有资源的上号增量。每个人所占工作室的股份要在合同中注明,一般按出资比例计算,有时还会考虑一定的技术股。如果要退股,只能退还原股,这很重要。如果做大后重新排辈论资,往往会伤和气,甚至分钱散伙。

第三是人力招聘。工作室初期不要招募太多,一个负责商业拓展,一个负责技术,两个负责苦力板砖就够了。商业拓展负责与外国人沟通,技术负责批量申请和自动化工具等程序开发,劳动力主要负责任务运营。

第四是运营过程的管理和战略。工作室开放后,必须对工作室有明确的定位和严格的管理制度,才能打造出坚不可摧的团队。这方面要多参考管理书籍,从心理行动学上加以利用。总之,开工作室的结人的锻炼程度其实很大,任何公司基本上都是从小工作室开始起步做的。另外,工作室可以在稳定的项目基础上扩大其他业务,这些工作可能来自于自己的研究或与同事的交流,只要肯努力,团队扩大项目还是很容易的。

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