当你在亚马逊上为了一个关键词排名和对手杀红眼时，当你的广告费烧得比店铺利润还高时，有个地方正在发生这样的场景： 一位多伦多的妈妈在沃尔玛网站下单了厨房用具，顺手把儿子的篮球鞋放进购物车；隔壁温哥华的小年轻刷着沃尔玛App，把露营帐篷和蓝牙音箱一起结算——而他们可能整整三个月没打开过亚马逊。
这就是沃尔玛北美电商的隐秘战场。
一、被低估的“流量富矿”：加拿大站正在野蛮生长
沃尔玛在加拿大的存在感强到什么程度？每10个加拿大人就有4个在用Walmart.ca，每月访问量高达7000万，相当于全国人口排着队来逛。更吓人的是，近两年平台GMV（总成交额）暴涨超过100%，2023年电商销售额冲到42.73亿美元，增长率高达218.6%。
为什么加拿大市场这么香？
3700万人口中80%热衷网购，跨境购物接受度全球领先。
83%消费者主动购买国际商品，没有“本土情结”壁垒。
移动端流量占64%，躺床上刷手机就下单是常态。
有卖家调侃：“在亚马逊美国站卖货像在春运火车站抢座位，在沃尔玛加拿大站像在专列上躺平吃火锅。”
二、沃尔玛的“钞能力”：65亿加元砸向加拿大
2025年初，沃尔玛甩出近30年来最大手笔：65亿加元（约45亿美元）投资加拿大市场，首批5家超级中心将在安省和阿尔伯塔省落地，随后全国几十家新店陆续开张。
这意味着什么？
门店即仓库：新增的超级中心全是“前置仓”，物流成本砍20%。
全渠道碾压：线上下单+门店自提当日达，碾压纯电商平台。
品牌信任度溢出：当你商品出现在沃尔玛货架，等于盖了“靠谱”钢印。
杭州家居品牌JUSTLET的负责人艾琳说得实在：“能走进沃尔玛实体店，是我们运营的终极目标。”而他们入驻后销售额年增40倍——这比在亚马逊苦等Prime Day爆单来得踏实。
三、避开内卷的黄金类目：这些品类正被疯抢
沃尔玛加拿大站现有超1亿SKU，但三个领域仍是蓝海：
家居厨房神器：小家电、收纳用品、花园工具。
高性价比服饰：基础款T恤、功能运动服。
电子周边：手机配件、游戏外设、露营装备。
有卖家总结规律：“亚马逊适合卖黑科技，沃尔玛适合卖用不坏的东西。”一位深圳大卖家透露，同款保温杯在亚马逊卖25要刷评，在沃尔玛卖19.9自然出单，因为加拿大主妇默认“沃尔玛就该便宜大碗”。
四、美国站的危与机：关税风暴中的诺亚方舟
2025年6月，沃尔玛因美国关税成本激增宣布涨价，CEO道格·麦克米利恩直言：“微利模式已到承受极限。”
但危险中藏着机遇：
全渠道护城河：60%销售额来自食品杂货，抗风险能力远超纯电商。
中产逃离通胀：年收入超10万美元家庭加速涌入。
广告业务激增：沃尔玛Connect广告收入飙升31%。
更关键的是，沃尔玛买家中有个神秘群体：他们只认沃尔玛App，觉得亚马逊太复杂。这些“沃尔玛死忠粉”正是卖家最想要的增量客户。
五、新手攻略：抓住沃尔玛的“保姆式红利”
2025年沃尔玛对华招商放出大招：新卖家最高享7.5万美金激励，包含佣金减免、物流优惠、广告金。
实操建议：
本土化包装：加拿大消费者对“美国成分≥30%”商品天然信任。
玩转全渠道：爆款可申请入驻线下店，浙江卡罗特工贸入驻千家门店后大促日销售额暴增250%。
轻运营策略：用官方WFS物流，比FBA成本低20%。
一位在沃尔玛美加站点同时运营的卖家直言：“在亚马逊像给平台打工，在沃尔玛像和平台合伙做生意。”
零售巨头的“二次元”转身
当传统电商平台陷入流量焦虑，沃尔玛用4600家美国门店和加拿大百亿级基建证明：未来属于“鼠标+水泥”的融合者。它的电商增长已不是“挑战亚马逊”的故事，而是重构“人找货”的逻辑——让加拿大主妇下班路上点App，到店直接拎走包裹；让美国大叔在线买钓竿，周末直接去门店保修。
这种“线上种草、线下拔草”的闭环，恰是跨境卖家打破流量困局的最短路径。毕竟商业的本质，从来不是把货塞给顾客，而是在顾客的生活动线上提前蹲点。
本文信息综合整理自公开新闻报道与行业分析，具体运营策略请以沃尔玛官方政策为准。
